Powrót zakładu OEM do rentowności
Odwrócenie trendu strat w zakładzie 600+ osób: renegocjacje kontraktów, redukcja marnotrawstwa i nowy model kosztowy.
Interim management dla firm produkcyjnych w Europie.
Ponad 25 lat w zarządzaniu produkcją - od zarządu Viessmanna po linie Volkswagena. Biorę odpowiedzialność za konkretne cele i ich realizację: EBIT, restrukturyzacja, nowe zakłady, optymalizacja procesów. Usługi Interim Management dla firm produkcyjnych w branżach automotive, HVAC i spożywczej - w UE i poza nią - oraz wsparcie właścicieli i zarządów w kluczowych decyzjach strategicznych.
17 lat
w zarządzie Viessmanna
€0,5 mld+
zarządzany obrót roczny
2 000+
pracowników pod zarządem
4 kraje
PL · DE · FR · CH
O mnie
dr inż. Tomasz Tomczak
Lider i strateg z udokumentowanymi wynikami w zarządzaniu dużymi organizacjami produkcyjnymi. Jako Prezes Zarządu i Wiceprezes Wykonawczy w Viessmann Technika Grzewcza odpowiadał za zakłady produkcyjne w Polsce, Niemczech, Francji i Szwajcarii - obrót ponad 0,5 miliarda euro i ponad 2000 pracowników.
Wcześniej przez ponad osiem lat w Volkswagen Poznań, gdzie kierował rozwojem firmy, planowaniem, jakością i produkcją. Doktorat z inżynierii mechanicznej realizował we współpracy z VW.
Łączy twardą wiedzę inżynierską i operacyjną z narzędziami Lean i Kaizen oraz doświadczeniem w prowadzeniu ludzi przez zmianę. Dziś to doświadczenie oddaje firmom jako interim manager - i dzieli się nim jako wykładowca Executive MBA.
Wykształcenie i kwalifikacje
- dr inż., inżynieria mechanicznaPolitechnika Poznańska
- Wykładowca Executive MBACollegium Da Vinci, Poznań
- Systemowy coach biznesuCoaching Akademie Berlin
- Program menedżerskiPorsche Management-Akademie
- Leadership Development ProgramUniversity of Wisconsin–Oshkosh
- Quality ManagerTÜV
Doświadczenie
Ponad 25 lat w zarządzaniu produkcją
sty 2023 - obecnie3 lata
Interim Manager
Seckus
Usługi interim management dla firm produkcyjnych w Unii Europejskiej i poza nią, z odpowiedzialnością za konkretne cele:
- poprawa rentowności i obniżenie kosztów zakładu, grupy zakładów lub wybranych obszarów
- wzrost produktywności metodami Lean i Kaizen
- kierowanie zakładem lub grupą zakładów produkcyjnych
- decyzje strategiczne: likwidacja oraz przeniesienie całych zakładów i linii produkcyjnych między krajami
- projekty greenfield i brownfield oraz wsparcie właścicieli i zarządu (CEO, CTO, COO)
sie 2006 - gru 202317 lat 5 mies.
Prezes Zarządu / Wiceprezes Wykonawczy BU
Viessmann
Prezes zakładów produkcyjnych w Legnicy oraz centrum R&D we Wrocławiu. Wiceprezes Wykonawczy jednostki biznesowej (kotły light commercial, ciepła woda i komponenty), odpowiedzialny za:
- zakład produkcyjny Viessmann w Berlinie (Niemcy)
- zakład produkcyjny Viessmann w Faulquemont (Francja)
- pozostałe zakłady produkcyjne w Unii Europejskiej
lut 1998 - sie 20068 lat 7 mies.
Manager
Volkswagen · Poznań
- Lead of Company Development
- Lead of Planning
- Lead of Quality Development
- Lead of Production
Obszary działania
Konkretne zadania, za które biorę odpowiedzialność.
01
Restrukturyzacja i poprawa EBIT
Odwracanie trendów finansowych i przywracanie rentowności zakładów oraz grup zakładów.
02
Projekty greenfield i brownfield
Budowa nowych zakładów i rozbudowa istniejących - od decyzji strategicznej po uruchomienie produkcji.
03
Przejęcie zarządzania
Czasowe objęcie sterów nad zakładem lub grupą zakładów z jasno wyznaczonymi KPI.
04
Optymalizacja procesów
Wzrost produktywności i rentowności metodami Lean Manufacturing oraz Kaizen.
05
Decyzje strategiczne i inwestycyjne
Wsparcie w kluczowych decyzjach: inwestować, rozbudować, zamknąć zakład, wejść na nowy rynek.
06
Rozwój i szkolenia kadry
Programy Kaizen, Lean oraz coaching zespołów zarządzających i kadry kierowniczej.
07
Coaching biznesowy
Coaching menedżerski i zespołów - wsparcie liderów w zmianie, decyzjach i budowaniu organizacji.
08
Coaching personalny
Coaching indywidualny - rozwój osobisty, przywództwo i radzenie sobie z presją na stanowiskach kierowniczych.
Dla kogo
Firmy produkcyjne pod presją wyniku.
Wielkość
Firmy średniej wielkościObrót ok. 2 mln - 2 mld €
Branże
ProdukcjaHVAC, automotive, spożywcza, instalatorska i pokrewne
Region
EuropaPrzede wszystkim rynki Unii Europejskiej
Sytuacja
Punkt zwrotnyTransformacja, restrukturyzacja, sukcesja, nowa inwestycja
Jak wygląda współpraca
Interim manager to nie tylko doradca. To osoba, która wspiera i wdraża.
01
Diagnoza
Wejście w organizację, analiza sytuacji i identyfikacja kluczowych problemów.
02
Plan i KPI
Jasno zdefiniowane cele i mierniki, na które się wspólnie umawiamy.
03
Wdrożenie
Działanie wewnątrz firmy, nie doradztwo z boku. Biorę pełną odpowiedzialność.
04
Egzekucja wyniku
Realizacja celów i rozliczenie z ustalonych wcześniej KPI.
05
Przekazanie
Utrwalenie zmian i przekazanie sterów zespołowi przy wyjściu z projektu.
Wybrane realizacje
Efekty, za które wziąłem odpowiedzialność.
Kontakt
Skontaktuj się
E-mail
Telefon
Adres
Seckus Dr Tomasz Tomczak
ul. Tadeusza Kościuszki 4C
59-216 Kunice
ul. Tadeusza Kościuszki 4C
59-216 Kunice
Drugi oddział
ul. Romana Ciesielskiego 24/238
31-587 Kraków
31-587 Kraków
Profil