OEM-Werk zurück in die Rentabilität
Trendwende bei Verlusten in einem Werk mit 600+ Mitarbeitern: Vertragsneuverhandlungen, Verschwendungsreduktion und neues Kostenmodell.
Interim Management für produzierende Unternehmen in Europa.
Über 25 Jahre in der Produktionsleitung - vom Vorstand von Viessmann bis zu den Linien von Volkswagen. Ich übernehme Verantwortung für konkrete Ziele und deren Umsetzung: EBIT, Restrukturierung, neue Werke, Prozessoptimierung. Interim Management für Produktionsunternehmen in den Branchen Automotive, HVAC, Lebensmittel und weiteren - in der EU und darüber hinaus - sowie Unterstützung von Eigentümern und Vorständen bei wichtigen strategischen Entscheidungen.
17 Jahre
im Vorstand von Viessmann
€0,5 Mrd.+
verantworteter Jahresumsatz
2.000+
Mitarbeiter in Verantwortung
4 Länder
PL · DE · FR · CH
Über mich
Dr. Tomasz Tomczak
Führungskraft und Stratege mit nachweisbaren Ergebnissen in der Leitung großer Produktionsorganisationen. Als Vorstandsvorsitzender und Executive Vice President bei Viessmann Technika Grzewcza verantwortete er Produktionswerke in Polen, Deutschland, Frankreich und der Schweiz - über 0,5 Milliarden Euro Umsatz und mehr als 2.000 Mitarbeiter.
Zuvor über acht Jahre bei Volkswagen Poznań, wo er Unternehmensentwicklung, Planung, Qualität und Produktion leitete. Seine Promotion im Maschinenbau absolvierte er in Zusammenarbeit mit VW.
Er verbindet fundiertes ingenieur- und betriebswirtschaftliches Wissen mit Lean und Kaizen sowie Erfahrung darin, Menschen durch Veränderung zu führen. Heute gibt er diese Erfahrung als Interim Manager an Unternehmen weiter - und teilt sie als Executive-MBA-Dozent.
Ausbildung & Qualifikationen
- Dr.-Ing., MaschinenbauPolitechnika Poznańska
- Executive-MBA-DozentCollegium Da Vinci, Poznań
- Systemischer Business CoachCoaching Akademie Berlin
- Management-ProgrammPorsche Management-Akademie
- Leadership Development ProgramUniversity of Wisconsin–Oshkosh
- Quality ManagerTÜV
Erfahrung
Über 25 Jahre in der Produktionsleitung
Jan. 2023 - heute3 Jahre
Interim Manager
Seckus
Interim Management für Produktionsunternehmen in der Europäischen Union und darüber hinaus, mit Verantwortung für konkrete Ziele:
- Verbesserung der Rentabilität und Kostensenkung eines Werks, einer Werksgruppe oder ausgewählter Bereiche
- Produktivitätssteigerung durch Lean und Kaizen
- Leitung eines Werks oder einer Gruppe von Produktionswerken
- strategische Entscheidungen: Schließung und Verlagerung ganzer Werke und Produktionslinien zwischen Ländern
- Greenfield- und Brownfield-Projekte sowie Unterstützung von Eigentümern und Vorstand (CEO, CTO, COO)
Aug. 2006 - Dez. 202317 J. 5 Mon.
Vorstandsvorsitzender / Executive VP BU
Viessmann
Präsident der Produktionswerke in Legnica und des F&E-Zentrums in Wrocław. Executive Vice President der Business Unit (Light Commercial Boilers, Warmwasser und Komponenten), verantwortlich für:
- Viessmann-Produktionswerk in Berlin (Deutschland)
- Viessmann-Produktionswerk in Faulquemont (Frankreich)
- weitere Produktionswerke in der EU
Feb. 1998 - Aug. 20068 J. 7 Mon.
Manager
Volkswagen · Poznań
- Lead of Company Development
- Lead of Planning
- Lead of Quality Development
- Lead of Production
Tätigkeitsbereiche
Konkrete Aufgaben, für die ich Verantwortung übernehme.
01
Restrukturierung & EBIT-Steigerung
Umkehr finanzieller Trends und Wiederherstellung der Rentabilität von Werken und Werksgruppen.
02
Greenfield- & Brownfield-Projekte
Aufbau neuer und Erweiterung bestehender Werke - von der strategischen Entscheidung bis zum Produktionsstart.
03
Übernahme der Leitung
Befristete Übernahme der Führung eines Werks oder einer Werksgruppe mit klar definierten KPIs.
04
Prozessoptimierung
Steigerung von Produktivität und Rentabilität mit Lean Manufacturing und Kaizen.
05
Strategie- & Investitionsentscheidungen
Unterstützung bei zentralen Entscheidungen: investieren, erweitern, Werk schließen, neuen Markt erschließen.
06
Personalentwicklung & Schulungen
Kaizen- und Lean-Programme sowie Coaching für Management- und Führungsteams.
07
Business-Coaching
Management- und Team-Coaching - Unterstützung von Führungskräften bei Veränderung, Entscheidungen und Organisationsaufbau.
08
Personal-Coaching
Einzelcoaching - persönliche Entwicklung, Führung und Umgang mit Druck in Führungspositionen.
Für wen
Produzierende Unternehmen unter Ergebnisdruck.
Größe
Mittelständische UnternehmenUmsatz ca. 2 Mio. - 2 Mrd. €
Branchen
ProduktionHVAC, Automotive, Lebensmittel, Anlagenbau und verwandte
Region
EuropaVor allem Märkte der Europäischen Union
Situation
WendepunktTransformation, Restrukturierung, Nachfolge, Neuinvestition
So läuft die Zusammenarbeit
Ein Interim Manager ist nicht nur ein Berater. Er ist derjenige, der unterstützt und umsetzt.
01
Diagnose
Eintritt in die Organisation, Analyse der Lage und Identifikation der zentralen Probleme.
02
Plan & KPIs
Klar definierte Ziele und Kennzahlen, die wir gemeinsam vereinbaren.
03
Umsetzung
Handeln im Unternehmen, keine Beratung von außen. Ich übernehme volle Verantwortung.
04
Ergebnis liefern
Erreichen der Ziele und Rechenschaft über die zuvor vereinbarten KPIs.
05
Übergabe
Verankerung der Veränderungen und Übergabe der Führung an das Team beim Ausstieg.
Ausgewählte Projekte
Ergebnisse, für die ich Verantwortung übernommen habe.
Kontakt
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E-Mail
Telefon
Adresse
Seckus Dr Tomasz Tomczak
ul. Tadeusza Kościuszki 4C
59-216 Kunice
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Zweite Niederlassung
ul. Romana Ciesielskiego 24/238
31-587 Kraków
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